Обсудим проект?
или пишите на почту sales@trueengineering.ru
Управление проектами пронизывает все этапы нашей работы – от проектирования продукта до разработки, тестирования и вывода продукта в эксплуатацию. Руководитель проекта – тот, кто всегда вдумчиво и проактивно контролирует и развивает проект на протяжении всего жизненного цикла.
Для надежного, своевременного исполнения проекта со стороны проектного управления мы делаем:
В каком формате мы собираем команды:
Если в разработке вашего продукта участвует сразу несколько команд, в том числе другие подрядчики, мы можем организовать процесс управления комплексной команды.
В True Engineering внедрены внутренние стандарты работы в трекере: все наши команды «говорят на одном языке» благодаря единообразному подходу к ведению проекта. Мы профессионально владеем инструментом управления работой – TFS Azure DevOps. Выработали свой шаблон, в котором заложили стандарты и вариации настроек.
Работа с трекером дает понятный предсказуемый процесс для команды и заказчика, в котором можно контролировать детальный статус задачи.
В нашей статье мы рассказали про наш путь к единому шаблону проекта.
Недавно мы синхронизировали Loop заказчика с нашим TFS: когда заказчик создает заявку в боте Loop, она автоматически приходит к нам в TFS, и команда техподдержки оперативно берет ее в работу без временных простоев.
Благодаря всему этому заказчик может выбрать любую степень погружения в управление: от краткого обозначения приоритетов до детального участия в каждой задаче.
Проводим ретроспективы для улучшения процессов – вырабатываем комфортный режим и ритм взаимодействия, определяем удобную частоту и формат встреч. Проведение ретроспектив позитивно влияет на работу и настроение команды, позволяет в дальнейшей работе избежать допущенных ошибок.
Так заказчик всегда находится в курсе развития продукта, и у него есть возможность увидеть результат наглядно, внести коррективы сразу, еще до момента, пока продукт не вышел в продакшн.
Чтобы не просто разработать решение, а добавить максимум продуктовой ценности, в рамках управления проектом мы делаем:
При старте разработки проектируем дорожную карту создания продукта и очерчиваем границы MVP в соответствии с приоритетами бизнеса и бюджетным планированием.
По мере дальнейшей разработки продукта совместно с заказчиком актуализируем планы – как минимум раз в год согласуем продуктовую стратегию на будущий год, последовательно развивая продукт и наращивая его возможности.
Изначально продумываем архитектуру с заделом на масштабирование и используя актуальные технологии и best practices.
По мере развития продукта регулярно оцениваем состояние архитектуры, проводим актуализацию стека и проводим рефакторинг, формируем бэклога техдолга.
На старте настраиваем инструменты и следим за безопасностью кода с самого старта разработки. После ввода эксплуатацию регулярно проверяем продукт на предмет безопасности.
Это позволяет бизнесу четко понимать результат каждой запущенной функциональности, не дожидаясь обратной связи от пользователей.
Работаем с аналитическими инструментами – например, Яндекс.Метрика, Looker Studio, где анализируем пользовательские сценарии и планируем бизнес-задачи исходя из них.
Мы собираем обратную связь пользователей из сторов или техподдержки о реальной работе продукта и решаем проблемы, мешающие бизнесу или пользователям.
Dev Time, Release Time, Cycle Time, Lead Time, Time to Market, Time to Learn
Среднее время разработки задачи, время тестирования и аналитики задачи, полное время от создания задачи до выхода в прод и прочие метрики. Это помогает увидеть скрытые процессные проблемы, если на одном из этапов задача подвисла.